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自社の人材を育成したい。業績に貢献できる社員に育ってほしい。キーワードは「目的意識」と「ヒューマンスキル」、そして「真剣な情熱」。これらを、どう考え、どう伝え、どうやって「自分のもの」として身につけさせるか。現役の人材育成担当者が、これまで実際に行なってきた事例をふんだんに使って、教えてくれる一冊。

目次 ：第1章　教育の計画を立て、受け入れの準備をする（新入社員教育を行なううえでもっとも重要なことは何か；真の教育とは「引き出せる」ようにすること　ほか）；第2章　入社時教育がその後の成長の基礎になる（どんなに計画が完璧でもそれだけではうまくいかない；新入社員教育は入社式の社長訓示から始まる　ほか）；第3章　新入社員に悩みがあると教育効果は半減する（新入社員の悩みの三大原因；最近の新入社員がものをいわない本当の理由　ほか）；第4章　経験を通じて多くのことを身につけさせる（行動と気づきが新入社員を成長させる；現場実習はなぜ重要なのか　ほか）

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