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安定経営なくして、社会還元は実現できない。公益法人として、社会的使命を果たすための経営戦略。年商150億円総居室数3000室超(H25年見込み)大手社会福祉法人の理事長が提言する。

目次 ：序章 介護業界の光と影(日本は世界一の超高齢国家;「ゴールドプラン10カ年計画」の盲点 ほか);第1章 「80床+18床」が安定経営のカギ(介護事業を赤字にしないための心構え;収支は施設計画時点でほとんど読める ほか);第2章 少ない人材をいかに適正配置し、育てられるか(介護サービスは職員の“数”でなく“質”で評価すべきだ;介護のみに集中できる環境づくりが重要 ほか);第3章 選ばれる施設になるために、利用者の自立を促す(利用者の自立を促すためのノーリフト・ポリシー;要介護度が下がる施設を目指せ! ほか);第4章 複合施設展開と街づくりという究極の経営戦略(「アーバンデザイン」を基に高齢者の暮らしを考える;特養・老健・ケアハウスの3点セットが躍進の原動力 ほか)

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