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上司の“育成力”を高める新・ティーチングの技術。そもそも「教える」とはどういうことか、教えるためのスキル・技術とは何か、それを実践の場で活かすには、どのような工夫が必要なのか―。20万人の受講生が納得したプロの人材育成術。“選択理論”にもとづく30のメソッド。

目次 ：プロローグ なぜ思いどおりに部下は育たないのか;1章 「部下を教える」ということの意味;2章 部下から尊敬される上司の心得;3章 いざ実践のティーチング;4章 教える環境を整える;エピローグ 教えるのに必要なコミュニケーション力と忍耐力

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