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9割の日本の社長は「経営戦略」を勘違いしている!外資4社と日系2社で社長を歴任し、不調業績をすべて回復させ「企業再生経営者」と評される著者が、日本企業22社・22人を一刀両断!

目次 ：1 反面教師にしたい残念な経営者たち―「経営者残念大賞」受賞者の事跡(電通―企業文化を体現する石井社長、社員過労死連発への責任感ゼロ。頑なに社内組織優先;三菱自動車―隠蔽事件で死者まで出したが、結局この10年間「何も変わっていなかった」 ほか);2 事業承継に奮戦する残念な経営者たち―経営承継、みんな悩んでいる(大塚家具―広大なフロアに誰もおらず。久美子社長、放逐した父会長時代より業績悪化;大塚家具その2―赤字転落でも「戦略なき経営者」久美子社長と元会長の実父は1億円の収入 ほか);3 一目置きたい戦略型経営者たち―戦略経営者たちが征く(日本電産―また最高益、課長千人採用の異例宣言。ソフトバンクと真逆の「堅実」拡大経営;トヨタ自動車―33万人企業、複雑怪奇な組織体制へ異次元改造始動。なぜ機能する? ほか);4 醜い代表交代劇を演じた残念な経営者たち―コンビニ大戦経営者が代わった!(セブン＆アイ―深まる混迷と社内に鬱積する不満。「皆の意見を聞く」井阪社長の限界;セブン＆アイその2―鈴木前会長を放逐した伊藤邦雄とは何者?社外取締役が大企業に激震呼ぶ時代に ほか);5 これからどうなる?岐路に立つ経営者たち―曲がり角に立つ企業、戦略の行方は?(しまむら―パンツがバカ売れで絶好調だが、成長終了の兆候。極限の超効率至上経営がアダに!?;任天堂―ポケモンGOの大ヒットは、逆に主力・専用ゲーム機事業をさらに衰退させる!? ほか)

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