僕たちはみんなで会社を経営することにした。の通販ならネットオフ！

フロー理論、ティール組織、アメーバ経営、全部やった結論。37歳社長、創業15年、兵庫県のベンチャー企業が急成長した奇跡の経営モデル。

目次 ：第1章 社員一人ひとりが自立・自走して幸せに活動できる組織(10のメリット;4つのデメリット ほか);第2章 次世代組織へ向けたOS変更のための7つの基本法則(基本法則1 メンバー(従業員)ファースト;基本法則2 持続可能な自然エネルギーの活用 ほか);第3章 ワンピースができるまで―遊び尽くした子供時代(「お金で幸せは買えない」;「自我の死」と「自我の成長」 ほか);第4章 ワンピース式経営実践編―むすびをつくる方法(共創価値の法則;トラブルこそ宝の山。信頼貯金を作ろう ほか);第5章 コロンブスの卵!!脱成長で持続可能。幸福な社会をつくる方法(「成長していない」この現実を受け止める;「みんなのもの」化してコモンズを再構築しよう ほか)

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