フラット化組織の管理と心理の通販ならネットオフ！

「ピラミッド構造」を崩しはじめたニッポンの会社組織。その中にあって、マネジャーの自律的行動をいかにモチベートするのか？フラット化を選択した大手企業に直接取材し、マネジメント・コントロールの心理的側面を探る。

目次 ：第１章　組織フラット化の意味するところ―心理的要因の浮上；第２章　企業に求められる新しい組織；第３章　マネジャーにとっての動機づけの変革；第４章　「マネジメント・コントロール」の重要性；第５章　企業とマネジャーの「心理的契約」；第６章　組織フラット化の実際；第７章　結論―マネジメントコントロールの人間的側面

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