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戦略情報は共有されない一方で、社内の合意形成を過剰に重視する日本の企業組織―。経営政策の転換や前進のための投資を阻害し、非合理的な経営戦略を創発する「重い組織」の実態を、詳細な質問調査表にもとづいて解明する本格的実証分析。

目次 ：第１章　日本企業の組織問題：創発戦略・効率的組織運営を阻む組織の劣化；第２章　組織の“重さ”指標の作成；第３章　調整比率と組織の“重さ”；第４章　計画・標準化・ルール；第５章　ヒエラルキーと組織の“重さ”；第６章　パワー分布と組織の“重さ”；第７章　水平関係と組織の“重さ”；第８章　組織プロセス変数と組織の“重さ”；第９章　組織の“重さ”の克服に向かって；終章　日本型組織の再活性化に向けて；付録

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