理解不能な部下とうまくつきあうコツの通販ならネットオフ！

イマドキの若者の生態を読み説きつつ、どう接したらお互いがよりよく仕事に取り組めるのかを、具対的な事例をまじえて説明。

目次 ：第１章　昇進二年目の「リーダー」が危ない！―「こんなはずじゃあなかった」…よね？（なぜ、昇進二年目が危ないか；上司も部下も、誰もわかってくれない　ほか）；第２章　イマドキの若者は何を考えているのか？―敵を知り、己を知れば、百戦危うからず（部下が何を考えているのかわからないときには；若い人って、こんなもの　ほか）；第３章　部下がうつっぽく見えたら…？―ムリして部下に合わせることはありません（仕事はできなくても、休日は元気な「場面選択的うつ」；部下や後輩がうつでも特別視しない　ほか）；第４章　リーダーの仕事は部下と話をすること―部下を育てようとがんばらなくていい（部下の管理は「愛とルール」で；問題解決の要は、部下とのコミュニケーション　ほか）；第５章　「リーダーうつ」を回避するために―自分自身の心と体の元気を保つ方法（心の問題は、気にすればするほど大きくなる；意識を「感覚」に向けよう　ほか）

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