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突然化・二重化・多様化・煩雑化・若年化という5つの職場環境の激変で、いま3割の新任マネジャーはプレイヤーからの移行に「つまずく」。成果を出すために、何を克服すべきか?人材育成研究の知見と、聞き取り調査をもとに、内省と行動を繰り返すことなど、アドバイスを贈る。

目次 ：第1章 マネジャーとは何か?;第2章 プレイヤーからの移行期を襲う5つの環境変化;第3章 マネジャーになった日―揺れる感情、7つの挑戦課題;第4章 成果を挙げるため、何を為すべきか―リフレクションとアクション・テイキング;第5章 マネジャーの躍進のため、会社・組織にできること;第6章 座談会 生の声で語られる「マネジャーの現実」

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