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リーダーは、仕事をしていないように見えるぐらいでちょうどいい。仕事は「完成形」を見せる、判断基準を決める、「任せる」と「丸投げ」の違いは?はじめて部下を持つリーダーからベテラン課長まで役に立つ!

目次 ：序章 なぜ、「任せなければいけない」のか―「任せられない」リーダーの悩みは「任せる」ですべて解決する;第1章 「大きな舞台」を作る―任せるから、人は育つ;第2章 「信頼関係」を作る―メンバーからの信頼がチームの成果に直結する;第3章 任せる前に「完成形」を見せる―学ぶための近道は「マネ」をすることから;第4章 「判断基準」を作る―「上に確認します」「検討中です」をなくすためにやるべきこと;第5章 自分で考えさせ、任せたら待つ―「脱・指示待ち人間」を育てる教え方;第6章 「仕組み」を作る―効率を格段に上げるためのルール作り;第7章 チームの士気を上げる―飲みに行かなくてもできる時短コミュニケーション術;第8章 ワンランク上の任せ方―社内影響力の高め方

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