いかに「高業績チーム」をつくるかの通販ならネットオフ！

メンバーの相乗効果で高い成果を上げる。適切な評価システムがチームを機能させる。チームの学習能力はリーダーで決まる。優れたチーム・マネジメントが「潜在力」を引き出す。

目次 ：第１章　チームとグループは異なる；第２章　模範的チームはなぜ失敗したか；第３章　バーチャル・チームの優位性；第４章　チーム学習を左右するリーダーの条件；第５章　クロス・ファンクショナル・チームの業績評価システム；第６章　ホット・グループが生み出す創意と組織活力；第７章　勝てるチームづくりの秘訣；第８章　チーム・マネジメントの知恵

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