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1992年に数人で創業し、15年で東証一部上場。今ではグループ47社、連結売上4000億円規模へと希有な成長を続けるシップヘルスケアグループ。それは創業者・古川國久が会社員時代に京都市役所で「椅子のキャスターを修理した」というエピソードからスタートする。短期間にこれほどの規模へと成長できたのはなぜか。さまざまなエピソードをひも解いていくと、グループ理念である「SHIP」へとつながる。シップヘルスケアグループの成長の軌跡を辿りながら、古川が「背骨に血液を流すもの」と話す「SHIP」とはなにかを探る。

目次 ：第1章 グループの理念と事業(グループが掲げる「SHIP」理念とは;「失われた20年」を無駄にしなかった企業);第2章 理念の原点(生い立ち);第3章 理念の萌芽から確立へ(新しい事業の糸口;いよいよ医療業界へ;商売の基本を教わる;現場で培った理念の原点;事業が急成長する瞬間);第4章 理念の確定・明文化(どんな組織も「人」ありき;「SHIP」理念とともに;成長の過程で苦渋の決断);第5章 グループの成長と未来(「ビジネス」から見るグループの成長;「働き方」から見るグループの成長;「SHIP理念」の実践)

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